Apprendre à penser global pour décider dans un monde incertain
Catégorie : Approche globale | le mercredi 03 mars 2010
Le monde est ressenti comme de plus en plus complexe en raison de la perception d’incohérences ou de paradoxes, de la présence de phénomènes de bascules et de ruptures, de la multiplicité de stimuli et de liens. Bref, le monde qui nous entoure devient complexe à mesure que l’on prend conscience de ses interactions. Penser global, c’est avoir pris conscience des interactions implicites.
Catégorie : Décision | le mardi 23 février 2010
Le consensus pré décisionnel est un mode de travail qui aide à construire une vison partagée, un socle commun solide à partir duquel bâtir des options stratégiques pertinentes à présenter au choix du décideur. Plus le socle sera solide, mieux la vison sera partagée et plus la décision aura du sens. Chacun (métier, individu) pourra ainsi intelligemment collaborer à l’atteinte de l’objectif fixé.
Catégorie : Généralités | le lundi 15 février 2010
La multidisciplinarité est une condition nécessaire à la mise en œuvre réussie des approches globale, systémique et par les effets. Ce qui en fait sans doute une difficulté au plan opérationnel, mais, en contrepartie, c’est ce qui crée une richesse incomparable pour l’entreprise.
Lire : La démarche multidisciplinaire au service de la stratégie
Catégorie : Planification stratégique | le dimanche 07 février 2010
Un dirigeant doit savoir prendre des décisions stratégiques pour son entreprise. Pour cela, il doit avant tout concevoir et porter (incarner) une vision stratégique. Celle-ci doit être ambitieuse, c’est-à-dire idéale, mais réaliste. Elle doit élever, mais rester atteignable. Sa réalisation doit pouvoir être maîtrisée tout au long du cycle décisionnel. Le pilotage stratégique y concourt.
Catégorie : Généralités | le dimanche 31 janvier 2010
Dans ce blog, il est beaucoup question d’approches différentes : approche systémique, approche globale, approche par les effets.
Mais quels sont les liens entre ces approches ? Quelles sont leurs différences et leurs complémentarités ? Comment s’interpénètrent-elles pour rendre tout processus décisionnel plus cohérent ?
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