Apprendre à penser global pour décider dans un monde incertain
Catégorie : Planification stratégique | le mardi 30 mars 2010
La planification stratégique a pour objet de préparer les options stratégiques possibles, pour mettre en œuvre avec succès la stratégie fixée par le décideur. Les différentes options sont proposées au choix du décideur et l’option retenue est adressée aux différents managers afin d’être traduite en plan métier (planification opérationnelle).
Catégorie : Systémique | le dimanche 21 mars 2010
Toute activité de planification, puis d’évaluation et d’action nécessite une représentation, même implicite, de la situation initiale, de la situation finale désirée, et de la façon dont les actions envisagées vont transformer la première en la seconde. La représentation de la réponse de la situation aux actions correspond bien à une modélisation, même lorsqu'elle reste informelle, voire totalement implicite.
Catégorie : Théorie des effets | le jeudi 11 mars 2010
Toute organisation cherchant à atteindre ses objectifs stratégiques doit être adaptable, disposer de la liberté de décision et d’action, prendre effectivement des décisions, avoir une organisation en interne permettant à ses constituants de disposer d’une autonomie décisionnelle et de s’auto-organiser.
Catégorie : Approche globale | le mercredi 03 mars 2010
Le monde est ressenti comme de plus en plus complexe en raison de la perception d’incohérences ou de paradoxes, de la présence de phénomènes de bascules et de ruptures, de la multiplicité de stimuli et de liens. Bref, le monde qui nous entoure devient complexe à mesure que l’on prend conscience de ses interactions. Penser global, c’est avoir pris conscience des interactions implicites.
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