Le cycle décisionnel - 4 L'évaluation

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L’approche par les effets commence avec la recherche des résultats souhaités - l'état final - puis se poursuit par la recherche de l’atteinte des objectifs intermédiaires via la réalisation d’effets - enfin détermine les ressources nécessaires à leur réalisation. Cette approche s’intègre complètement dans le cycle décisionnel (planification, conduite, évaluation).

Cet article traite de la phase d’évaluation.

 

L’évaluation devient une activité charnière dans le cadre de l’approche par les effets.

Elle doit être :

·       Permanente, car il s’agit de maîtriser les conséquences directes et indirectes des effets réalisés par les actions, pour maintenir la situation courante dans la trajectoire des objectifs constitutifs de l’état final recherché,

·       Mise en œuvre par une équipe distincte et indépendante de celle de la conduite. En effet, l’équipe d’évaluation doit être neutre vis-à-vis de la conduite et de la planification et doit chercher à améliorer sa capacité de jugement sur les effets (adaptation des indicateurs, des jauges et de l’interprétation de l’évolution des effets, courbe d’apprentissage),

·       Dotée d’outils d’aide à l’analyse des résultats de la conduite et de l’adéquation de la planification aux résultats.

L’évaluation concerne deux domaines complémentaires, les effets et les actions, selon la répartition suivante :

·       Effets : Est-ce que nous faisons les bonnes choses ?

·       Actions : Est-ce que nous faisons bien les choses ?

Chaque niveau dans la chaîne de responsabilité ou chaque métier doit disposer de capacités d’évaluation. Une action tactique doit être évaluée au plan tactique pour connaître son efficacité "intrinsèque", mais aussi au niveau correspondant à la mesure de ses effets, pour évaluer sa pertinence vis-à-vis du système. Un des grands apports de l’approche par les effets réside dans l'adaptation permanente aux résultats, au lieu de la « soumission » à la prédiction parfaite de la planification.

En dehors de la planification d’anticipation qui doit être de grande qualité, car sa qualité va déterminer la qualité des objectifs et des options stratégiques, la planification opérationnelle peut être moins parfaite si elle est compensée par une capacité d'évaluation permanente et une boucle courte pour adapter la conduite ou la planification aux résultats des actions (les effets et leurs conséquences). L'évaluation doit être un processus permanent afin de permettre à la planification ou à la conduite d'organiser ou d'exécuter les ajustements nécessaires.

L'évaluation est un processus d’analyse remontant : Chaque niveau analyse l’évolution de la situation selon ses critères propres et son rythme propre. La difficulté consiste à maîtriser les temps différents entre les résultats souvent rapides des actions et les résultats à développement souvent plus lent des effets. Le problème des effets à dynamique lente est à souligner. Les effets sont porteurs de signification qu’il faut savoir capter et interpréter. Il faut donc, en évaluation de la conduite, être capable de distinguer les signaux faibles et les signaux forts, comme les effets directs et indirects.

L'évaluation englobe tous les efforts visant à estimer la valeur des effets et à mesurer les progrès accomplis en vue de la réalisation des objectifs. Elle ne doit pas se restreindre à une estimation des actions tactiques, mais elle doit s'inscrire dans un contexte plus large d'évaluation des systèmes acteurs ou passifs, qu’ils soient internes ou externes.

Ce qui est nouveau avec l’approche par les effets, c’est que, en dehors des contraintes inhérentes à la conduite, c'est l'évaluation qui donne le rythme de la conduite et non plus la planification. Et donc, la conduite devient plus dynamique et réactive, c’est-à-dire moins taylorienne, plus japonaise (au sens kanban). L’approche par les effets emprunte beaucoup au domaine « Qualité ».

Les évaluations doivent être croisées en équipes pluridisciplinaires pour augmenter les points de vue et améliorer la compréhension des phénomènes observés et celle de l'évolution de la situation.

 

Le principal écueil de l’évaluation et de l’interprétation des résultats est le risque de la « dictature de la mesure ». Ainsi des dérives peuvent être observées, telles que :

·       Centrer toute la réflexion sur les mesures, au lieu de les utiliser comme des outils de connaissance,

·       Biaiser l’observation, l’interprétation ou l’explication des mesures pour faire coller la réalité aux indicateurs de mesure,

·       Mettre en place des mesures dont l’interprétation ne pourra être qu’orientée vers le souhait de leur créateur.

 

Avez-vous déjà mis en oeuvre une équipe d'évaluation?

 

Commentaires

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