L’objectif ultime d’une boucle décisionnelle est moins l’augmentation du rythme des actions pour atteindre l’objectif fixé que l’accélération de l’adaptation de l’entreprise à son environnement changeant. Cette adaptation passe par la reconfiguration de sa posture et la possibilité de replanification en cas événements ou de déroulements imprévus, qu’il s’agit de détecter au plus vite.
La planification stratégique a pour objet de préparer les options stratégiques possibles, pour mettre en œuvre avec succès la stratégie fixée par le décideur. Les différentes options sont proposées au choix du décideur et l’option retenue est adressée aux différents managers afin d’être traduite en plan métier (planification opérationnelle).
Un dirigeant doit savoir prendre des décisions stratégiques pour son entreprise. Pour cela, il doit avant tout concevoir et porter (incarner) une vision stratégique. Celle-ci doit être ambitieuse, c’est-à-dire idéale, mais réaliste. Elle doit élever, mais rester atteignable. Sa réalisation doit pouvoir être maîtrisée tout au long du cycle décisionnel. Le pilotage stratégique y concourt.
