L’approche par les effets pour l’organisation agile

Appréhender le management d’une organisation dans le cadre de l'approche par les effets  permet de prévoir et de planifier d’emblée toutes les phases (et non pas les unes après les autres), en traitant l’ensemble du plan d’action jusqu’à l’atteinte de l’état final recherché.

 

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Comment penser « effets » en planification stratégique ?

Le raisonnement de l’approche par les effets nécessite de se doter d’une règle de représentation d’un effet cible, puis d’appliquer une méthode de type « pensée reliante » permettant de concevoir (élaborer, imaginer) des effets élémentaires en les reliant au contexte déclencheur, et enfin de disposer d’un raisonnement complet enchaînant les effets.

 

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Qu'est-ce qu'un effet?

L’approche par les effets revendique explicitement la notion d’effet, que l’on retrouve en planification stratégique, sous la forme de trames d’effets. Pour bien comprendre l’approche par les effets, notion nullement évidente à assimiler, il est nécessaire d’expliciter le terme « effet » et de bien différencier la notion d’effet de la simple conséquence d'une action.

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La décision agile par les effets

Toute organisation cherchant à atteindre ses objectifs stratégiques doit être adaptable, disposer de la liberté de décision et d’action, prendre effectivement des décisions, avoir une organisation en interne permettant à ses constituants de disposer d’une autonomie décisionnelle et de s’auto-organiser.

 

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L’approche par les effets

Si l’approche par les effets paraît si séduisante, c’est parce qu’elle rencontre partout un terreau favorable. En effet, elle est en phase avec le changement de mode de pensée actuel dans les domaines scientifique (dépassement du positivisme), philosophique, géopolitique, technologique (les NTIC) ou social (les réseaux).

 

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