L’objectif ultime d’une boucle décisionnelle est moins l’augmentation du rythme des actions pour atteindre l’objectif fixé que l’accélération de l’adaptation de l’entreprise à son environnement changeant. Cette adaptation passe par la reconfiguration de sa posture et la possibilité de replanification en cas événements ou de déroulements imprévus, qu’il s’agit de détecter au plus vite.
Le raisonnement de l’approche par les effets nécessite de se doter d’une règle de représentation d’un effet cible, puis d’appliquer une méthode de type « pensée reliante » permettant de concevoir (élaborer, imaginer) des effets élémentaires en les reliant au contexte déclencheur, et enfin de disposer d’un raisonnement complet enchaînant les effets.
L’approche par les effets revendique explicitement la notion d’effet, que l’on retrouve en planification stratégique, sous la forme de trames d’effets. Pour bien comprendre l’approche par les effets, notion nullement évidente à assimiler, il est nécessaire d’expliciter le terme « effet » et de bien différencier la notion d’effet de la simple conséquence d'une action.
La planification stratégique a pour objet de préparer les options stratégiques possibles, pour mettre en œuvre avec succès la stratégie fixée par le décideur. Les différentes options sont proposées au choix du décideur et l’option retenue est adressée aux différents managers afin d’être traduite en plan métier (planification opérationnelle).
Toute activité de planification, puis d’évaluation et d’action nécessite une représentation, même implicite, de la situation initiale, de la situation finale désirée, et de la façon dont les actions envisagées vont transformer la première en la seconde. La représentation de la réponse de la situation aux actions correspond bien à une modélisation, même lorsqu'elle reste informelle, voire totalement implicite.
